schiene
26.10.2008, 23:10
Weisheit der Dakota - Indianer
„Wenn du merkst,
dass du ein totes Pferd reitest, steig ab!"
Im Berufsleben handeln wir jedoch
oft nach anderen Strategien:
- Wir besorgen uns eine stärkere Peitsche.
- Wir wechseln den Reiter.
- Wir sagen: So haben wir das Pferd doch immer geritten.
- Wir gründen einen Arbeitskreis,
um das Pferd zu analysieren.
- Wir besuchen andere Firmen, um zu sehen,
wie man dort tote Pferde reitet.
- Wir erhöhen die Qualitätsstandards
für das Reiten toter Pferde.
- Wir bilden eine Task-Force,
um das Pferd wiederzubeleben.
- Wir schieben eine Trainingseinheit ein,
um besser reiten zu lernen.
- Wir stellen Vergleiche unterschiedlicher
toter Pferde an.
- Wir ändern die Kriterien, die besagen,
dass ein Pferd tot ist.
- Wir kaufen Leute von außerhalb ein,
die angeblich tote Pferde reiten können.
- Wir schirren mehrere tote Pferde gemeinsam an,
damit wir schneller werden.
- Wir erklären: Kein Pferd kann so tot sein,
dass man es nicht noch reiten könnte.
- Wir geben eine Studie in Auftrag, um zu klären,
ob es bessere oder billigere tote Pferde gibt.
- Wir erklären, dass unser Pferd besser,
schneller und billiger tot ist als andere.
- Wir bilden einen Qualitätszirkel,
um die optimale Verwendung von toten Pferden zu finden.
- Wir überarbeiten die
Leistungsbedingungen für tote Pferde.
- Wir richten eine unabhängige
Kostenstelle für tote Pferde ein.
- Wir vergrößern den Verantwortungsbereich
des toten Pferdes.
- Wir entwickeln ein Motivationsprogramm für tote Pferde.
- Wir bilden eine Sonderarbeitsgruppe,
die sich nur mit den Bedürfnissen toter Pferde befasst.
- Wir strukturieren um, damit eine andere Abteilung
das tote Pferd bekommt
„Wenn du merkst,
dass du ein totes Pferd reitest, steig ab!"
Im Berufsleben handeln wir jedoch
oft nach anderen Strategien:
- Wir besorgen uns eine stärkere Peitsche.
- Wir wechseln den Reiter.
- Wir sagen: So haben wir das Pferd doch immer geritten.
- Wir gründen einen Arbeitskreis,
um das Pferd zu analysieren.
- Wir besuchen andere Firmen, um zu sehen,
wie man dort tote Pferde reitet.
- Wir erhöhen die Qualitätsstandards
für das Reiten toter Pferde.
- Wir bilden eine Task-Force,
um das Pferd wiederzubeleben.
- Wir schieben eine Trainingseinheit ein,
um besser reiten zu lernen.
- Wir stellen Vergleiche unterschiedlicher
toter Pferde an.
- Wir ändern die Kriterien, die besagen,
dass ein Pferd tot ist.
- Wir kaufen Leute von außerhalb ein,
die angeblich tote Pferde reiten können.
- Wir schirren mehrere tote Pferde gemeinsam an,
damit wir schneller werden.
- Wir erklären: Kein Pferd kann so tot sein,
dass man es nicht noch reiten könnte.
- Wir geben eine Studie in Auftrag, um zu klären,
ob es bessere oder billigere tote Pferde gibt.
- Wir erklären, dass unser Pferd besser,
schneller und billiger tot ist als andere.
- Wir bilden einen Qualitätszirkel,
um die optimale Verwendung von toten Pferden zu finden.
- Wir überarbeiten die
Leistungsbedingungen für tote Pferde.
- Wir richten eine unabhängige
Kostenstelle für tote Pferde ein.
- Wir vergrößern den Verantwortungsbereich
des toten Pferdes.
- Wir entwickeln ein Motivationsprogramm für tote Pferde.
- Wir bilden eine Sonderarbeitsgruppe,
die sich nur mit den Bedürfnissen toter Pferde befasst.
- Wir strukturieren um, damit eine andere Abteilung
das tote Pferd bekommt